CREシンポジウム

2日の午後、仕事をサボって半休を取って受講してきました。
会場は日経カンファレンスルーム。
日経新聞の新本社ビルに入るのは初めてなので、
それも楽しみの一つで出かけて来ました。

　　


入口のエレベーターから混んでいます。
　
2基しかないのが主な原因ですが、「CRE」という言葉が注目されて
参加者が多いのも理由でしょう。
もうすぐ、ＦＭ（ファシリティマネジメント）のように定着しますかね。

第一部は、CREと時価会計の新潮流というタイトル。
IFRSの概要説明と、それが企業不動産（ファシリティといったほうが
より適切なのかな？）に与える影響の解説です。

　

わが国の不動産は2300兆円、そのうち企業が保有するのは約400兆円と大きなもの。企業が保有する資産のおよそ3割が不動産といわれます。
それは間接金融が主だった歴史が影響しているんだけど、とにかく公正価値評価（≒時価評価）が必要になるとして、3月決算のわが国で実際に鑑定評価ができるのか？はこの講義では見えなかった。

（ただし、日本の鑑定評価基準に基づいた不動産の鑑定評価額はIFRSでの公正価値の範疇に入るとのことなので、そこは安心）


資産・負債アプローチは頭で理解しても、皮膚感覚になるまでは
時間がかかるだろう。
ただ、資産は費用化していくものという原則通りに考えていれば
（ぜその資産を持つのか、どのように利益に結びつけるのか
　を明らかにする考え方）
判断を大きく間違えることは無いんじゃないかな。



休憩時間には司会が紹介した書籍に人が集まる。
さすがは日経、商売熱心で抜け目が無いね。


第二部は事例紹介で、パネリストはニッセイ基礎研究、トーマツ、住友信託。



企業の不動産戦略について、目新しい話は少なかったけど、「不動産はコストがかかっていない資産と思っている人が多い。（事業に必要なものであって売り物ではないから、という製造業的な考え方かな？）
それを変えていくにはトップからのメッセージと組織の整備（もっと言えば人事と処遇）が必要」
「企業不動産について評価指標の機械的導入は、合理的判断を歪める危険性がある」
「CRE単体の評価は意味が無く、企業の成長戦略と整合させる全体最適が大事」
という話は、頷く人が多かったように思う。

その後は司会者が質問を投げかけた。

Q1　不動産の時価開示など制度の変更を受けて、
　　企業のCREマネジメントに対する考え・取り組みは
　　変わってきているのでしょうか。

　意識は高まってきている。ただ組織対応はこれから。
　「持たざる経営」の結果、新規取得・雇用が成長期の足かせに
　なったこともあり、清涼戦略との整合は重要だ。

Q2　CREマネジメントの継続実施にあたり、どこから
　　手をつければよいのでしょうか。
　　また、担当部署に求められる役割・人材あるいは
　　外部パートナーとの関係はどのようなものでしょうか。

　必要性（哲学）を定める。
　全体を把握する活動をする。普通の企業で1～2年かかる。
　（それだけ全体像の把握は難しい）
　把握したら、活用・分析の表に落とし込んでいく。
　管理等の材料・ツールはコンサルや管理会社を外部パートナー
　（サービスプロバイダー）として活用し、判断は内部でする。
　サービスプロバイダーと現場（ユーザー）をコーディネートする
　仕事・能力が必要になる。コントロールできる人を充てる。
　具体例として、ノキアはマネジメントも外部化していくと紹介され、
　それを聞いて、ノキアジャパンには凄腕のファシリティマネジャーが
　いることを思い出した。

Q3　CRE戦略（マネジメント）において、経済状況の変化に
　　合わせて変えて対処すべきポイント、あるいは
　　不変で対処すべきポイントを教えてください。

　CREの戦略は不変であるべき。
　ただし、マーケットが良い状態で高く売るのが良いので、
　戦術は変える。
　不動産所有のリスク（価格変動、法令改正など）を
　どこまで取るのか、中長期の視点で考える。
　例えば、ヒルトンは不動産を所有しない。自らのコア事業を
　ホテル運営（フィービジネス）と定義しているため不動産の
　リスクは取らないという。
　
　景気・経済状況の変化の影響をミニマイズすることが大事で
　そのためにも全体像の把握が重要だ。


最新事例に学ぶ経営戦略とCREマネジメントというタイトルだったけど
やはり個別企業の具体的な事例紹介は難しいようで、一般的な話になった。

それでも、CREを高度化することは、ヒューマンリソースやIT化の
こととも深く絡むことになるので、IFRSを契機とするマネジメントの
高度化を考えると、刺激的で面白い！っと感じる。

次回（12/11）も時間を作って参加してみよう。